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赵笠钧的自我批判和博天的战略升级

来源:博天环境-生态环境综合服务商编辑:2018-05-02
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       过去,我还不够有雄心壮志,套用一句现在流行的话,就是过去的贫穷限制了我对未来的想象。这里的贫穷不是经济上的贫穷,更多是经验、认知、智慧、眼界、格局的局限。

--赵笠钧

  4月28日下午,博天环境集团董事长赵笠钧在公司一季度全员视频会议上,深刻地进行了自我批判。而在这场批判之中,他又将为博天带来什么样的战略升级?

  限制我们成长的是自我认知

  “以前,我更多的是靠自己在摸索着前进,没有人告诉我要对自己提一些更大的目标,去逼自己更好的成长。历史不能假设,但今天博天已经成为了这样一个勇敢担当使命的平台,凝聚了非常优秀的团队,对未来有更系统的思考,可以在相互激扬中生长与进化!今天的博天不能因为不敢去想象未来,而错失新时代赋予的使命和机遇。”

  赵笠钧回忆了改变博天自我认知的“三大战役”。第一场是2001年市政领域的三峡之战,第二场是2008年的煤化工之战,第三场是2016年河道治理领域的海口之战。这三大战役,打开了当时公司发展的新局面。

  “我们的第一场战役,其实只有一个亿,但当时已经是突破性的成绩。而现在看来,百亿也都是一个平常的目标。过去,我虽然提出了许多自认为很有挑战性的目标,但其实仍然受当时认知、智慧、眼界、格局上的限制。所以我常常想,如果20年前,我就有今天这样的认知和格局的话,今天博天一定不会只是现在的成绩!”赵笠钧感慨。

  以雄心壮志激扬战略升级

  “博天要在‘追求有质量的增长’基础上,追求高质量增长。”赵笠钧提出了博天要以更大的雄心壮志,实现一次战略升级。

  高质量的内涵是什么?赵笠钧认为博天要有新价值的创造。“如果定位在末端的排放治理,就制约了我们对环境价值的想象力。我们不要只想到我们现在做的事情,我们要理解国家需要什么,行业需要什么。中国在新时代的建设中需要解决的问题,就是我们的使命所在!”从这样的思考出发,博天环境确立了“工业强+生态美”的双轮驱动战略,持续优化收入结构和提升收益水平,加快推进合伙人制度,全面提升产融结合,稳步推进国际化布局等不同维度的战略目标,以及未来在技术、产品、服务、模式及供应链五个维度的创新战略。

  同时,在新时代下,博天环境应该主动扩大自己的责任范围,最大程度担当起环保企业的责任。

  博天环境也将配合国家战略需求,打响“新三大战役”,从水处理角度对芯片研发制造等关系国家信息安全的产业进行支持;融入雄安新区建设,为实现蓝绿交织、水城共融的千年大计贡献力量;超越传统生活和生产领域,以终极用户的需求为导向,主动匹配和适应更多新场景,助力“中国梦”,同时倒逼自身在产品、技术和管理上进行提升。

  相信“相信的力量”

  “你心中坚定相信的那个事情,一定会发生的。”赵笠钧坚信的,正是博天未来会有更精彩的表现。

  “新时代的价值创造中,博天要做出能够留下国家记忆的大事!”赵笠钧期待着每个博天人拿出自己的雄心壮志,在国家产业的发展中贡献力量,在雄安千年大计的建设中勇敢担当,在民众美好生活的追求中创造价值。

  对于此次战略升级,赵笠钧期待着博天人能够“让美丽更美好”,在建设美丽的过程中,也让每个人生活更美好,共同享受博天成功带来的乐趣!

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